안녕하세요.
먼저 죄송하다는 말씀을 드리고자 합니다.
바쁜 일정으로 인해 10월 분기 게더링 후기로 찾아 뵙게 되었습니다.
여러분 올해의 의사결정은 어떠셨나요?
만족하시나요? 불만족하시나요?
의사결정을 잘하기 위해선 어떡해야 하는지 궁금하신가요?
위와 같이 의사결정에 대해 궁금하신 분들을 위해
한 실장님의 <의사결정> Story를 들려드리고자 합니다.
한 실장님을 간단하게 설명드리면,
대기업 C레벨로서 한다본에 분기마다 오셔서
좋은 강연을 해주시고 계십니다.
이번 3분기에는 의사결정이라는 Keyword로 강연을 해주셨습니다.
한 실장님의 의사결정 한 마디
"경영자는 생산성을 극대화 하는 레버리지 도구로
자신만의 고유한 무기인 <의사결정>을 활용한다"
의사결정은 생산성의 관점에서 접근해야 한다는 깨우침을 얻을 수 있었어요.
의사결정은 IN과 OUT을 위한 과정이라고 큐레이션 해주셨어요.
중학생도 알아들을 수 있을만한 쉬운 프레임이였어요.
IN은 시간관리, 강점활용이 있고 OUT에는 공헌중심, 우선순위가 있어요.
결론은 OUTPUT을 잘내기 위해 효과적인 INPUT을 넣는 의사결정을 해야 한다는 것이예요.
의사결정, 잘하고 싶으신가요?
한실장님의 실패사례와 성공사례 CASE STUDY를 통해 알아보아요!
"의사결정은 미루는 것이 최악이다"
가장 미루고 싶은 3가지 시간, 주체, 소통으로 실패사례를 큐레이션 해주셨어요.
1. 시간을 미루면 안 된다
: 고객은 기다려 주지 않는다
2. 남에게 미루면 안 된다
: 내가 있어야만 일어나는 일이 발생해야 한다
3. 소통을 미루면 안 된다
: 리더는 직원들과 보내는 시간이 많아야 한다
"미친 놈 소리 듣는 결정이 주로 옳다"
불편한 것, 꺼리게 되는 것, 피하고 싶은 것을 택해서 성공한 사례를 큐레이션 해주셨어요.
1. 인재는 전쟁이다
: 인재를 찾는 고생을 앞서 한다면, 뒤의 모든 고생이 사라진다
2. 폐기하는 것을 두려워 하지 않는다
: 제약적인 환경에서 혁신이 나온다
3. 우리에게 당연한 게 고객에게는 이상하다
: 잘 모르셔서 그런데라고 반대하는 사람들이 보통은 잘 모른다
이렇게 간단하게 실패사례와 성공사례 큐레이션을 통해
미룬 결정은 실패! 미친 결정은 성공!
위와 같이 정리해주셨습니다.
의사결정 강연을 통해 올해의 의사결정을 되돌아보는 시간이 되었습니다.
여러분의 의사결정은 어떠셨나요?
안녕하세요.
먼저 죄송하다는 말씀을 드리고자 합니다.
바쁜 일정으로 인해 10월 분기 게더링 후기로 찾아 뵙게 되었습니다.
여러분 올해의 의사결정은 어떠셨나요?
만족하시나요? 불만족하시나요?
의사결정을 잘하기 위해선 어떡해야 하는지 궁금하신가요?
위와 같이 의사결정에 대해 궁금하신 분들을 위해
한 실장님의 <의사결정> Story를 들려드리고자 합니다.
한 실장님을 간단하게 설명드리면,
대기업 C레벨로서 한다본에 분기마다 오셔서
좋은 강연을 해주시고 계십니다.
이번 3분기에는 의사결정이라는 Keyword로 강연을 해주셨습니다.
한 실장님의 의사결정 한 마디
의사결정은 생산성의 관점에서 접근해야 한다는 깨우침을 얻을 수 있었어요.
의사결정은 IN과 OUT을 위한 과정이라고 큐레이션 해주셨어요.
중학생도 알아들을 수 있을만한 쉬운 프레임이였어요.
IN은 시간관리, 강점활용이 있고 OUT에는 공헌중심, 우선순위가 있어요.
결론은 OUTPUT을 잘내기 위해 효과적인 INPUT을 넣는 의사결정을 해야 한다는 것이예요.
의사결정, 잘하고 싶으신가요?
한실장님의 실패사례와 성공사례 CASE STUDY를 통해 알아보아요!
가장 미루고 싶은 3가지 시간, 주체, 소통으로 실패사례를 큐레이션 해주셨어요.
1. 시간을 미루면 안 된다
: 고객은 기다려 주지 않는다
2. 남에게 미루면 안 된다
: 내가 있어야만 일어나는 일이 발생해야 한다
3. 소통을 미루면 안 된다
: 리더는 직원들과 보내는 시간이 많아야 한다
불편한 것, 꺼리게 되는 것, 피하고 싶은 것을 택해서 성공한 사례를 큐레이션 해주셨어요.
1. 인재는 전쟁이다
: 인재를 찾는 고생을 앞서 한다면, 뒤의 모든 고생이 사라진다
2. 폐기하는 것을 두려워 하지 않는다
: 제약적인 환경에서 혁신이 나온다
3. 우리에게 당연한 게 고객에게는 이상하다
: 잘 모르셔서 그런데라고 반대하는 사람들이 보통은 잘 모른다
이렇게 간단하게 실패사례와 성공사례 큐레이션을 통해
위와 같이 정리해주셨습니다.
의사결정 강연을 통해 올해의 의사결정을 되돌아보는 시간이 되었습니다.
여러분의 의사결정은 어떠셨나요?